掲載メンバーの給与明細を公開

2025年10月〜2026年5月の給与明細を、名前を伏せて公開しています。
職種で絞り込み、気になる人の明細はカードから開けます。

掲載メンバー 月ごとの支給実績

営業 2024年入社
掲載期間の最終月の総支給 620,000円

総支給の推移(8ヶ月) 556,950円→620,000円

人事 2024年入社
掲載期間の最終月の総支給 851,473円

総支給の推移(8ヶ月) 415,900円→851,473円

役員 2020年入社
掲載期間の最終月の総支給 300,000円

総支給の推移(8ヶ月) 300,000円→300,000円

CS 2025年入社
掲載期間の最終月の総支給 636,480円

総支給の推移(7ヶ月) 394,879円→636,480円

営業 2025年入社
掲載期間の最終月の総支給 450,000円

総支給の推移(6ヶ月) 327,060円→450,000円

営業 2025年入社
掲載期間の最終月の総支給 330,000円

総支給の推移(5ヶ月) 322,616円→330,000円

CS 2025年入社
掲載期間の最終月の総支給 892,870円

総支給の推移(8ヶ月) 660,520円→892,870円

役員 2024年入社
掲載期間の最終月の総支給 300,000円

総支給の推移(8ヶ月) 300,000円→300,000円

営業 2024年入社
掲載期間の最終月の総支給 618,070円

総支給の推移(8ヶ月) 609,167円→618,070円

管理 2023年入社
掲載期間の最終月の総支給 620,000円

総支給の推移(8ヶ月) 470,000円→620,000円

CS 2025年入社
掲載期間の最終月の総支給 346,667円

総支給の推移(5ヶ月) 200,430円→346,667円

営業 2025年入社
掲載期間の最終月の総支給 355,760円

総支給の推移(3ヶ月) 323,620円→355,760円

※氏名・従業員番号はマスキングしています。この明細には住所・口座情報・マイナンバー等は記載されていません。
※2025年10月〜2026年5月の支給実績です。掲載順は実際の社員番号とは無関係です。

給与を公開する理由

給与は、スキルの成績表だと考えています。
どんな行動・成果が、どのくらいの給与につながるのか。その「評価のものさし」を共有すること自体が、メンバーと会社の成長を加速させると考えているからです。

評価の基準を言語化し、
努力の方向性をブラさないため

給与を公開するということは、「どんな行動・成果が、どのくらいの給与につながるのか」を 全員で共有することです。
上司のさじ加減ではなく、行動と成果で測れる基準を組織に根付かせるため、 評価項目・役職・求めるアウトプットを明文化しています。

会社の利益構造と
メンバーの成長を連動させるため

フォリオでは、営業部門は売上や行動量、CS部門は顧客の満足度が対象になっています。
給与をオープンにすることで、 「顧客への価値提供が、自分たちのスキルや年収アップにも繋がる」という構造を直感的に伝えたいと考えています。

「自分の成長」に
ベクトルが向いている人に出会うため

給与明細を公開すると、条件だけを見て応募する人は減り、 成長プロセスや評価の仕組みに興味を持つ人が集まります。
フォリオは、目先の楽さよりも「市場価値を上げたい」「明確な評価モデルのもと成果にコミットしたい」 という人と一緒に仕事をしたいと考えています。

私たちが公開しているのは、
「たまたまうまくいった人の話」ではなく、 『再現性のある評価モデルの一例』です。
ここに納得感を持てる人と共に、さらなる組織作りを目指していきたいと考えています。

昇格のステップ

ISから始め、商談を担うFSへ

  1. IS:営業の基礎を身につける
    自分が取ったアポイントから月3件の受注につながれば、IS・FSへ進みます。
  2. IS・FS:自分でアポイントを取り、商談する
    10Pと自営受注2件を達成すると、翌月からFSに昇格し、月給43万円になります。自営受注とは、自分でアポイントを取り、自分で商談して受注することです。
  3. FS:ヒアリングから顧客の成長を支える
    目標は月15P。3ヶ月連続達成でチーフに昇格します。

Pは、受注の成果を評価するポイントです。記載の月給には固定残業代を含みます。

営業で成果を出し、メンバーを育て、チームをつくる。その先には、他部署や自社サービスの事業に進む道もあります。シニアマネージャー以降は、専属人事の営業・CS・マーケティング・人事に加え、day.やwork.も含めて、進みたい方向を選べます。

給与が上がる会社と
上がらない会社の違い

“評価制度の設計”が給与成長のボトルネックになっていないかを棚卸しします。

給与が上がりにくい会社

  • 評価基準が「なんとなく」で、共有もされていない
  • 上司の主観で評価が決まり、再現性がない
  • 昇給タイミングが年1回のみで、歩合制度もない

給与が上がりやすい会社

  • 評価項目とランクが、シートで明文化されている
  • 会社の利益構造と評価制度が連動している
  • 昇給タイミングの頻度が多い

年収を上げるために
「スキルの再現性 × 正しい評価環境」。
この掛け算が、いちばん速く、いちばん安全に年収を押し上げます。

募集中の職種

各ポジションの詳細はページ内リンクからご確認ください。

カスタマーサクセス(CS)

ミッション顧客成功
  • 顧客コミュニケーション
  • 採用マーケティング支援
  • 応募者対応
  • 在宅メンバーマネジメント
月給28万スタート/歩合8万

法人営業(FS)

ミッション顧客獲得
  • テレアポ
  • 商談準備・ロープレ
  • 商談
  • 振り返り・レビュー
月給31万円スタート(固定残業代含む)/インセンティブはステージ別

募集停止中の職種

戦略企画

ミッションデータでの方向づけ
  • Salesforceでのデータ可視化
  • 各部門の課題抽出
募集停止中です

人事

ミッション採用と育成
  • 自社採用マーケティング
  • 応募者対応・面接対応
  • 新入社員教育
募集停止中です

インサイドセールス(IS)

ミッション商談創出
  • リスト作成
  • テレアポ
  • 在宅メンバーのマネジメント
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