REAL PAYSLIPS

全社員の
給与明細を公開

22歳 / 女性 / 営業

小室詩葉(2024年12月入社)

入社8ヶ月目の月収

595,000

基本給400,000円インセンティブ

前職
携帯販売員
現担当業務
新規商談 / チームマネジメント
入社時給与
基本給310,000円 + 歩合80,000円
  • 入社3ヶ月で昇格(基本給350,000円に)
  • 入社6ヶ月で昇格(基本給400,000円に)

31歳 / 女性 / 営業→人事

A.K(2024年9月入社)

入社5ヶ月目の月収

558,000

基本給370,000円インセンティブ

前職
美容クリニック受付
現担当業務
採用戦略から実行まで / 新入社員教育
入社時給与
基本給310,000円 + 歩合80,000円
  • 入社3ヶ月で昇格(基本給350,000円に)
  • 入社6ヶ月で昇格(基本給400,000円に)
  • 入社7ヶ月目より営業から人事へ異動

27歳 / 男性 / 営業

市川瑞樹(2024年12月入社)

入社9ヶ月目の月収

630,000

基本給400,000円インセンティブ

前職
広告営業
現担当業務
新規商談 / チームマネジメント
入社時給与
基本給310,000円 + 歩合80,000円
  • 入社5ヶ月で昇格(基本給350,000円に)
  • 入社8ヶ月で昇格(基本給400,000円に)

給与が上がる会社と
上がらない会社の違い

給与が上がらないのは、
“評価制度の設計”が原因かもしれません。

給与が上がりにくい会社

  • 評価基準が「なんとなく」で、共有もされていない
  • 上司の主観で評価が決まり、再現性がない
  • 昇給タイミングが年1回のみで、歩合制度もない

給与が上がりやすい会社

  • 評価項目とランクが、シートで明文化されている
  • 会社の利益構造と評価制度が連動している
  • 昇給タイミングの頻度が多い

給与を上げるには

給与を本気で上げるには、スキルを磨くか、環境を変えるかしかありません。

01. スキルを磨く

  • 数字で客観的に示せるスキル
  • チームを動かすスキル
  • 成果を出すプロセスを言語化し、再現可能なスキル

02. 環境を変える

  • 目指すべき成果が明確な環境
  • その成果が、自分のベクトルと合致している環境
  • 1年後になりたい自分のモデルが身近にいる環境

給与はスキルの可視化です。
自分のスキルを数字で評価し、還元してくれる企業こそが、いるべき環境です。